Uno de los términos que más se está escuchando en los últimos años es el de Departamento de Talento Humano, sin embargo, otras personas siguen usando la denominación más clásica que es la de Departamento de Recursos Humanos. En esta guía queremos que conozcas la razón por la que se está dando este cambio de tendencia y qué es lo que quiere significar este uso, debiendo de saber si es factible o necesario que el departamento de RRHH que tengas en tu empresa debería de cambiarse el nombre para estar en a la última.
¿Existen diferencias entre Recursos Humanos y Talento Humano?
Para muchas empresas, la diferencia entre una terminación y otra puede resultar mínima, centrándose en el nombre, ya que el segundo, es decir, el de Talento Humano, suena más moderno, más centrado en lo que el trabajador va a ser capaz de hacer gracias a sus propias habilidades, sin embargo, si se va desgranando poco a poco el significado que esconde cada una de las definiciones, se va a descubrir que es importante dar con este tipo de diferencias para que no haya margen de error en el caso de que queramos cambiar de nombre a utilizar.
Desarrollo de los empleados
Uno de los aspectos que el Departamento de Talento Humano va a potenciar y va a mirar con mucho mimo es el de la mejora de la experiencia del empleado, buscando desarrollar al máximo sus cualidades para que de esta manera se sienta más motivado y por lo tanto, consiga producir y rendir más en su puesto, teniendo la posibilidad incluso de ascender.
En el caso de lo que los Recursos Humanos se refiere, se habla en todo momento de la parte más convencional o habitual que se da en este tipo de labores, como bien puede ser el gestionar los días de vacaciones, las posibles quejas que tenga un trabajador u otro o incluso que el pago de las nóminas se haga correctamente cada final de mes (fuente: bizneo.com/es-mx/).
Plan para posiciones de liderazgo
Una de las ventajas que tiene el Talento Humano es que busca potenciar al máximo a los empleados fuera de serie que pueda tener en su equipo. El Departamento lo que buscará es comprobar aquellos empleados que están rindiendo más que el resto y con la ayuda de este equipo profesional, hacer de él una persona con posibilidades para que pueda liderar a otros empleados. Para esto, se necesitará realizar un gran número de entrevistas, como también realizar cursos de coaching o fomentar el desarrollo personal para que todas estas pautas lleven al trabajador a sentirse capacitados para ser un líder dentro de la empresa.
En el campo de los Recursos Humanos, nos encontraremos con tareas más básicas que van a centrarse principalmente en la elaboración de documentos administrativos, gestionando papeleo y haciendo que el personal quede registrado de una manera más simple e incluso aburrida, ya que no se buscará entre el personal aquel que puede sobresalir, sino que simplemente se realizan tareas de administración sin pensar en nada más.
Objetivos a largo plazo
Se podría decir que la gestión que se realiza en el Departamento de Recursos Humanos se va a centrar en la gestión diaria de lo que se realiza en la empresa, sin que haya un miramiento hacia lo que se pudiera conseguir en un futuro con un nuevo equipo más formado o más motivado, mientras que, en el caso del Talento Humano, nos encontramos con un personal que va a mirar no solo hacia lo que está ocurriendo en este preciso instante dentro de la empresa, sino que va a ir poniendo nuevas metas y objetivos que pueden llegar a cumplirse o que se pueden plantear para que de esta manera, todo el personal de la empresa pueda colaborar en una mejora de la misma.
Visión integral y global
En una empresa la limitación de roles es una piedra en el camino del éxito, puesto que cada uno se va a centrar en lo que está haciendo, sin importar lo que se pueda hacer por los demás, por lo que no se crea una visión de equipo ni de unidad, solamente se busca el realizar el trabajo que toca para luego salir para casa y poco más. En el caso de los Departamentos que han decidido dar el salto al Talento Humano lo que se desea es que todos cuenten con capacidades necesarias para tener una visión integral en el trabajo, que, en el caso de terminar de realizar una tarea, pudiendo tener tiempo suficiente, se pueda ayudar a otro compañero haciendo que todos trabajen con todos e incluso se sientan más integrados.